作為PCB加工企業(yè),實(shí)屬于訂單型加工企業(yè),不像預(yù)測庫存型加工企業(yè)。如家電企業(yè)是先預(yù)測市場的銷售額,再進(jìn)行計(jì)劃生產(chǎn)后投入市場。這種企業(yè)模式注重的是市場預(yù)測調(diào)查的準(zhǔn)確性,對加工時(shí)間有自由的調(diào)整幅度,可以自行控制,確保加工時(shí)間充分。而PCB這類訂單型加工企業(yè)注重的是如何按合同去履行自己的行為。包括品質(zhì)、交期和售后服務(wù)。此次要提到的核心問題,就是今日談的主題:如何去保證客戶的交期。
生產(chǎn)計(jì)劃和策劃類似于戰(zhàn)爭時(shí)期的作戰(zhàn)圖,作戰(zhàn)圖是戰(zhàn)士抗敵的戰(zhàn)略方針。生產(chǎn)計(jì)劃和策劃關(guān)系到產(chǎn)品的交期、成本消耗、生產(chǎn)效率的體現(xiàn)以及生產(chǎn)制造部門產(chǎn)量的提升等等。所以,生產(chǎn)計(jì)劃是生產(chǎn)系統(tǒng)的綱領(lǐng)性指令。中小型PCB加工企業(yè),絕大多數(shù)都是將各種類型的板一起投入生產(chǎn)線上生產(chǎn)。按種類分為樣品、小批量、大量。按結(jié)構(gòu)可分為:單面、雙面、多層。將這些各種類型的板一起投入生產(chǎn)線生產(chǎn),共用所有的相關(guān)設(shè)備。這種加工企業(yè)的生產(chǎn)策劃表現(xiàn)的尤為重要。要做好生產(chǎn)WIP須要了解幾個(gè)要點(diǎn):一、要熟悉企業(yè)生產(chǎn)系統(tǒng)的組織運(yùn)作
二、企業(yè)的人力資源、加工部門的人員產(chǎn)能、設(shè)備產(chǎn)能;
三、現(xiàn)有在制品的量和分布狀況;
四、產(chǎn)品的相關(guān)工藝和關(guān)鍵工藝以及外部資源。-
計(jì)劃人員只有了解以上信息,才能編制一份真正能夠指導(dǎo)生產(chǎn)的WIP。制造部門按此WIP進(jìn)行安排生產(chǎn),保證所有生產(chǎn)工序能夠供料、不脫節(jié),品管部門根據(jù)此WIP進(jìn)行品質(zhì)跟蹤,抓住產(chǎn)品關(guān)鍵工序的過程控制,生產(chǎn)、物控、工程部門根據(jù)WIP檢查相關(guān)工程資料、治具和生產(chǎn)所需物料是否到位,滿足生產(chǎn)。當(dāng)然,WIP嚴(yán)肅性須保持,因?yàn)樗巧a(chǎn)系統(tǒng)上的綱領(lǐng)性的指令。就類似于戰(zhàn)爭時(shí)期的“作戰(zhàn)圖”。否則,一旦WIP失去了指導(dǎo)性,就有可能會造成制造部門加工吃力、品質(zhì)失控、效率降低、產(chǎn)量下降、轉(zhuǎn)序不暢通,時(shí)而出現(xiàn)工序脫節(jié)或出現(xiàn)瓶頸工序。最終影響產(chǎn)品的生產(chǎn)進(jìn)度,不能提高交期,履行交付協(xié)議。
樣品,在企業(yè)中要分為兩類樣品:客戶批次下單的數(shù)量很少,我們在加工時(shí)歸為樣品管理;另一類就是本身客戶首次下單到我司,進(jìn)行試樣生產(chǎn)確認(rèn)的產(chǎn)品也稱為樣品。做為PCB企業(yè),注重的就是首次下單的樣品,即有些企業(yè)中稱為打樣,批量前的“打樣板”。因?yàn)檫@種樣品有很大的利潤空間,會帶來批量訂單,會飽和生產(chǎn),會帶來后期的銷售產(chǎn)值,為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富。從業(yè)務(wù)角度觀點(diǎn)上看:是營銷人員開拓市場、贏取客戶信譽(yù)度具有說服力的資本,同時(shí)也是直接反應(yīng)一個(gè)企業(yè)的“名片”。同時(shí),類似于這種樣品的特性,PCB企業(yè)就是保證如何的快速將產(chǎn)品交付給客戶是關(guān)鍵之關(guān)鍵。
本人根據(jù)樣品交期對企業(yè)正常發(fā)展的影響程度,通過思想觀念轉(zhuǎn)變、實(shí)際操作、問題處理溝通等方面談如何去執(zhí)行,見表(一)
不管是部門的陽奉陰違,還是怪他的惰性,他卻總是有拖拉、耽誤的理由。而只有管理層將任務(wù)明確化,讓他無漏洞可鉆的時(shí)候,我們的指令才會貫徹落實(shí)。企業(yè)也可以根據(jù)自身發(fā)展?fàn)顩r進(jìn)行調(diào)整,通過PDCA模式進(jìn)行修改、完善。
批量板即非樣品板,但包含小批量、中批量和大批量三種類型的板。這種產(chǎn)品在生產(chǎn)計(jì)劃和策劃上,比樣品的難度要大的多。它講究的是整體生產(chǎn)策劃,除了具有一定的統(tǒng)籌性、科學(xué)性、合理性以外,再結(jié)合本人歷年的工作經(jīng)歷,談?wù)勅绾巫龊门堪宓纳a(chǎn)WIP: